根据中国光伏行业协会统计，得益于市场需求快速扩张和产能的释放，2023年我国光伏产品供应量大幅增长，其中，多晶硅产量143万吨，硅片产量622GW，电池片产量545GW，组件产量500GW，分别同比增长率67%、67.5%、64.9%和69.3%。

值得关注的是，各方公开资料显示，2024年年初，硅料价格至少下降50%~70%。光伏产业虽发展潜力大但面临多重挑战，如产能过剩、供应链管理复杂化、成本控制、效率提升等，数字化建设成为推动其发展的关键手段。

光伏制造业“智改数转”四大难题

光伏行业企业在数字化办公转型升级过程中，面临着多方面的难题和需求，涉及生产、营销、管理等诸多环节。

1.供应链管理需优化：

问题：光伏产业链较长，各环节之间的协同效率低，容易出现原材料供应不足、半成品加工过剩等问题。

需求：通过数字化手段优化供应链管理，实现上下游企业的紧密协同，提高供应链的透明度和效率。

2.数据孤岛严重：

问题：企业内各部门之间的数据未能全面打通，形成数据孤岛，难以形成完整的数字化管理协同平台。

需求：建立统一的数据共享和协同平台，实现数据的实时共享和分析，提高生产计划的准确性和执行效率。

3.销售渠道响应慢：

问题：传统销售渠道单一，难以覆盖更广泛的客户群体；销售过程缺乏智能化支持，效率低下。

需求：拓展线上销售渠道，构建多渠道营销体系；利用数字化工具进行客户管理，实现销售过程的智能化和自动化。

4.数据安全与隐私保护：

问题：在数字化转型过程中，数据安全和隐私保护成为重要挑战。

需求：建立完善的数据安全管理体系，加强数据加密和访问控制，确保企业数据的安全性。

蓝凌数智办公解决方案赋能光伏制造

通过数字化转型实现全链条的成本降低和效率提升，是光伏企业保持竞争力的核心。数智化办公专家蓝凌，先后服务了隆基、阳光电源、特变电工、中天科技、京运通、麦田能源等众多光伏制造名企。

1.流程集成ERP，提效供、产、销等业务协作

基于蓝凌MK-BPM流程能力，快速集成ERP、PLM、MES、CRM等业务系统，在OA上即可完成生产计划、采购、出货等流程审批，全面提升业务效率。

2.供应商门户，下单、发货等内外协作高效

MK-BPM流程落地供应商管理制度，管好供应商准入、评价、提升等环节，降低供应链风险；统一供应商工作门户，推动各方内外一体高效协作，确保品质交付。

3.进销存管理，库存动态实时降低管理成本

覆盖采购、销售全过程信息登记、合同签订、发货入库、退货结款等全过程，产品库存编号分类明细，出库单、入库单实时统计，盘点记录更有保障。

4.智慧合同，让企业销售、采购等合规、高效

全程数字化合同管理平台，支持全生命周期管控；提高合同起草、审查、用印、鉴伪和管理效率；集成业务数据，助力业管一体化，让采购、销售工作合规高效。

5.费用管控，支撑财务管理降本提效

实现预算编制、预算申请、费用申请、费用报销、付款等全周期管理，实现费用自动归集统计、自动传递凭证或数据到ERP等第三方系统，让费用管理透明、合理。

6.人事在线，助力专业人才“选、育、用、留”

覆盖集成电路专业人才的招聘、入职、培训、绩效、薪酬等场景，提升HR服务力；基于大数据的组织画像，人力盘点精准，辅助战略决策，确保企业更强人才竞争力。

7.知识赋能，让研发创新效率更高

打造研发指引知识地图、研发知识社区、研发知识库等，并设置研发新产品、工艺、材料专栏，集合展示最新研发成果，助力企业研发端的知识沉淀、利用。

8.低代码开发，业务应用轻松搭建

0代码、低代码、高代码组合覆盖业务场景和满足业务发展需要，通过需求梳理、表单设计、流程设计、业务视图、业务触发、应用发布六个主要步骤就可以搭建一些企业常用应用。

四大价值，赋能光伏制造降本增效提业务

1.提高生产效率：企业可以更加高效地管理生产流程，实现生产自动化和智能化，降低生产成本，提高生产效率，确保产品质量和交货期。

2.优化供应链管理：实现供应链的透明化和协同化。这有助于企业更好地掌握供应链的动态，优化库存管理和物流配送，降低库存成本。

3.实现费控一体化：有助于企业更好地掌握财务状况，优化财务流程，降低财务风险，提高财务管理水平。

4.促进知识共享沉淀：赋能企业实现知识的快速沉淀、查找和复用，促进知识的共享和传承，提高企业的创新能力和产品竞争力。

蓝凌软件2001年成立于深圳，网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌门户”或关注微信公众号“蓝凌MK数智化工作平台”），添加蓝凌顾问微信，申请免费体验蓝凌数字化办公产品方案!